Берём оптимизацию цепей поставок за правило!

Любое промышленное или торговое предприятие просто обязано правильно организовать закупки, в рамках которых логистика и управление цепями поставок играет ключевую роль. В этих целях, как правило, привлекают экспертов.

Любое промышленное или торговое предприятие просто обязано правильно организовать закупки, в рамках которых логистика и управление цепями поставок играет ключевую роль. В этих целях, как правило, привлекают экспертов, которые способны правильно провести анализ товаропоставок, и сформировать оптимальные модели по налаживанию каналов, работе с поставщиками и организации завоза товаров или сырья.

Задачи логистики и управления цепями поставок

• проектирование и создание оптимальных цепочек поставки;
• организация внеплановых закупок в случае увеличения спроса;
• планирование закупок и выбор оптимального плана по снабжению;
• правильный выбор поставщиков;
• разработка алгоритма исчисления необходимых запасов, периодичности их поставок и оптимального размера партии;
• определение оптимального числа логистов по закупкам;
• формирование географического расположения складов и производственных мощностей;
• ситуационное моделирование;
• внедрение системы автоматизации процесса закупок.

Оптимизация бизнеса в направлении закупочной логистики позволит минимизировать расходы на закупку и доставку товаров, а также увеличить конкурентоспособность товаров благодаря правильному выбору поставщиков. Формирование подходящей системы поставок даёт возможность обеспечить наличие товаров или сырья в нужное время, в нужном количестве и ассортименте на предприятии.

Оценку рисков, связанных с поставками, и определение правильных цепочек движения товара поможет осуществить консалтинговое агентство. На основе маркетинговых исследований рынка специалисты дают рекомендации по снижению операционного цикла и издержек, связанных с закупками.

Методы изучения цепей поставок

Логисты осуществляют комплекс операций по оценке цепочки поставок, а именно:

• проводят аудит установленной цепочки;
• выделяют сильные и слабые стороны поставок;
• исполняют расчёт показателей эффективности.

Используют различные методы, такие как системный и статистический анализ, построение «дерева» негативных ситуаций и рисков, теорию ограничений, имитационное моделирование и т.д.

Помимо этого, консалтинговое агентство принимает на себя функции аутосорсинга – исполнения доверенных функций бизнеса.

Результаты консалтинга в области управления цепями поставок

После диагностики процесса закупок компания получает целый спектр советов, которые дают возможность рационально перераспределить ресурсы. Сэкономленные средства руководство может направить на развитие компании, без дополнительного привлечения инвестиций. Следует заметить, что рекомендации, предоставляемые консультантами, формулируют в соответствии с миссией компании.

Кроме того, важный аспект в снабжении отводится персоналу и его взаимодействию с руководителями. Консалтинг позволит рационально распределить обязанности менеджеров различных уровней, ориентируясь на то, чтобы управление цепочками поставки продукции было по максимуму прозрачным и понятным.

Таким образом, каждое предприятие, основываясь на результаты консалтинга, способно повысить эффективность ведения бизнеса за счёт формирования и внедрения концепции по оптимизации управления логистическими закупочными процессами.

Консалтинговое агентство SCM Consult

http://scmconsult.ru/

Дата публикации: 26/04/2016